Daten als Motor für nachhaltigen Unternehmenserfolg
Die digitale Transformation schafft die Voraussetzung, Informationen nicht nur zu verwalten, sondern in messbaren wirtschaftlichen Wert zu übersetzen – mit klarer Führung, Kundennähe und strategischer Ausrichtung.
Klare Antworten auf die wichtigsten Fragen Ihrer Datenstrategie
Unser Ansatz verbindet Wertbeitrag, Steuerbarkeit, Produktintegration und Infrastruktur in einem konsistenten Zielbild für Wachstum, Transparenz und Zukunftsfähigkeit.
Wie zahlen Daten messbar auf Unternehmenswert, Wachstum und Strategie ein?
Wie messen, steuern und bilanzieren Sie den Wert Ihrer Daten?
Wie machen Sie Daten nutzbar, skalierbar und marktfähig?
Wie integrieren Sie Daten in digitale Produkte für eine bessere Customer Experience?
Wie stellen Sie eine sichere, skalierbare Dateninfrastruktur bereit?
Wie steigern Sie künftig gezielt Umsatz und Profit durch Daten?
Unsere Mission
Wir führen Unternehmen zu einer Organisation, die Daten versteht, nutzt und in reale Wirtschaftlichkeit überführt – ganzheitlich, nachvollziehbar und nachhaltig.
Das Modell: von der Strategie bis zur skalierbaren Systemlösung
Das Stage-/Gate-Lifecycle-Verfahren verbindet strategische Wirkung, methodische Weiterentwicklung und operative Umsetzung in einem belastbaren Daten-Ökosystem.
Strategische Ebene
Wie können Datenprodukte wertschöpfend wirken und gezielt monetarisiert werden?
Methodische Ebene
Ein iteratives, automatisiertes Kreislaufverfahren stärkt Datenprodukte und die Organisation.
Regulatorischer Rahmen
BRF und DPRF übersetzen Unternehmensziele in klare, systemisch verankerte Regeln.
Systemintegration
Pods, Plattformen und Konnektoren verbinden Datenprodukte zu skalierbaren Lösungen.
Stage / Gate Lifecycle
Ein strukturiertes Vorgehen schafft Qualität, Transparenz und Wiederholbarkeit – von der Idee bis zum Betrieb.
Ein dynamisches System statt isolierter Einzellösungen
Die Plattformarchitektur schafft die Grundlage, Datenprodukte effizient zu entwickeln, zu regeln, zu verknüpfen und wirtschaftlich nutzbar zu machen.
Ihr Nutzen
Wir unterstützen auf dem gesamten Weg – von der Strategie bis zur Implementierung und zum Betrieb eines dynamischen, regulierten und skalierbaren Systems.
Kunden, die uns vertrauen
Stabilus
Schwarz IT
Jungheinrich
Mahle
TadanoDemag
Porsche
Braas Monier
Heinz Jörg Göbert
„Du sollst die Menschen dort abholen, wo sie stehen
und nicht dort, wo sie sein sollten.“
Sinngemäß: LaoTse 老子
vermutl. 400 vor Chr.
Erfahrung & Expertise
Organisations- und Arbeitswissenschaftler mit 25 Jahren Erfahrung als Management Advisor
Über 4 Jahre Leiter des Führungskräfte-Programms „Arbeitgeberseminare“ bei der Deutschen DepressionsLiga e.V
Berufung in den Beirat mehrere Reha-Pro-Projekte des DRV-Bund (Berlin)
Ausbildung zum „Certified Disability Management Professional (CDMP)“
Ihr Titel
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Beruf & Berufung - Erfahrung teilen
- 57 Jahre alt / verheiratet / zwei erwachsene Kinder im Studium (24J. und 20J.)
- 1987 Berufsabschlüsse zum Elektrotechniker und Energie-Anlagenelektroniker
- 1996 Diplom Ökonom – Fachrichtungen: Organisations-/ Arbeitswissenschaft sowie Industriesoziologie
- 2016 bis heute: Geschäftsführer & Management Advisor bei ewocon Advisory GmbH
- Davor war ich über 20 Jahre in Management-/Beratungsrollen bei IBM Lexmark, Ciber und BMW Group/ NTT Data sowie bei GOPA (heute KARON) – zeitweise verantwortlich für bis zu 160 Mitarbeitende
-
Ich berate seit rund 25 Jahren Kunden wie SAP SE, Porsche SE sowie Kunden des Mittelstands zu
Digitalisierung, Neuer Arbeitsorganisation sowie im Change- und Transformationsmanagement -
Seit nunmehr 4 Jahren leite ich ehrenamtlich das Führungskräfte-Programm „Arbeitgeberseminare“
bei der Deutschen DepressionsLiga e.V. -
Seit Juli 2024 finde ich meine professionelle Berufung im neuen Arbeitsfeld zur Entwicklung
gesunder Arbeitsorganisationen in deutschen Unternehmen.
Als „Trusted Advisor for Strong Companies“ möchte ich mein Wissen und meine langjährige Erfahrung
sehr gerne auch mit Ihrem Team teilen!
Ihr Frank Mercier
Health & Recovery VITA: Zurück zu voller Stärke
Im Jahr 2012 erkrankte ich aufgrund eines traumatischen (Erste Hilfe-) Erlebnisses an einer schweren Depression.
Es dauerte fast 18 Monate, bis ich mit Hilfe meiner Frau eine professionelle Diagnose und Behandlung suchte.Die Angst vor Jobverlust und Stigmatisierung sowie vor der Behandlung selbst hielten mich lange davon ab. Heute weiß ich, dass diese Angst aus den starken Symptomen der Depression selbst herrühren und man sich psychisch und mental im Kreis dreht. Anfang 2014 gelang mir die Rückkehr ins Leben, ohne meine Existenz oder soziale Beziehungen zu verlieren – ein großes Glück, dass ich ohne Hilfe von außen nicht erlebt hätte.
Seit meiner Genesung widme ich mich daher intensiv einem besseren Verständnis von psychischer Erkrankung im Kontext unserer heutigen Arbeitswelt. Mein akademischer Hintergrund und meine berufliche Erfahrung sind dabei von großem Nutzen.
Arbeitsthese – Wir verlieren in Deutschland zunehmend unsere Arbeits-, Fach- und Führungskräfte an psychische Erkrankungen.
Im Herbst 2020 wurde ich in den Vorstand der Deutschen DepressionsLiga e.V. gewählt und mit der Weiterentwicklung des Vortrags- und Seminarprogramms „Arbeitgeberseminare“ betraut. Seit 2021 haben wir nahezu 7.000 Fach- und Führungskräfte erreicht.
Nach nunmehr über 10 Jahren des Studiums für den Erhalt meiner körperlichen und psychischen Gesundheit sowie der Vermittlung von Erfahrungswissen an andere Betroffene und Angehörige, habe ich mich entschieden, meine Expertise im Bereich „Depression und Arbeit“ professionell in mein bisheriges Beratungsportfolio zu integrieren. Es geht mir dabei um mehr, als um reine Prävention für mentale Gesundheit. Es geht um den proaktiven Umgang mit „Krankheit“ im Arbeitskontext. Ziel muss es sein, die Information über „krank“ und den Umgang auch mit psychischen Krankheiten innerhalb des Unternehmens zu verbessern. Einerseits sollen Fach- und Führungskräfte in der Lage sein, daran mitzuwirken, das Leiden für betroffene Mitarbeitende zu verkürzen. Andererseits müssen die enormen Kosten durch den hohen, sog. Präsentismus für das Unternehmen gesenkt werden und damit wir betriebs- und volkswirtschaftlich nicht unsere Fach- und Führungskräfte an psychische Erkrankungen verlieren. So gewinnen am Ende alle!
Ihr Frank Mercier
Kontaktieren Sie uns jetzt, um mit maßgeschneiderter Beratung Ihre Unternehmensgesundheit und Leistungsfähigkeit nachhaltig zu stärken.